中工网讯 记者近日从奥瑞金科技股份有限公司（以下简称奥瑞金公司）工会了解到，作为一家集包装设计制造、灌装服务于一体的综合包装企业，前几年，在包装行业遭遇原材料涨价、运营成本攀升，企业面临智能化转型与多元化拓展的多重压力的背景下，该公司以集体协商为抓手，既化解了劳资潜在矛盾，又为企业转型注入稳定动能，走出了一条“以协商应对挑战，以共赢破解难题”的发展路径。
在奥瑞金公司开展的2025年工资集体协商工作中，除了明确最低工资标准、工资发放时间、带薪休假制度、高技能人才奖励机制等，还建立了旨在激励职工提升技能的“技能与待遇挂钩”机制。参加集体协商的职工方代表高兴地表示：“通过工资集体协商机制，我们的合理诉求得到有效表达和回应，增强了我们的参与感和获得感。这次的工资集体协商结果让我们很满意，尤其是在最低工资、福利补贴、技能奖励等方面取得了实质性成果，让我们真切感受到企业的贴心关爱。”
“公司开展集体协商工作降低了人员流动，助力了企业稳定发展，构建了和谐劳动关系，从而实现了劳资双赢。”奥瑞金公司工会主席马建秋说。
为了确保集体协商“靶向发力”，在协商准备阶段，奥瑞金公司通过工会提名推荐、职代会审议，选出语言表达强、沟通协调好、懂企业懂职工的职工方代表，同时由该公司董事长、行政部长、生产部长组成企业方代表，确保双方能充分传递诉求、理性对话。该公司工会通过会议、问卷调查广泛征集职工意见，最终将“最低工资、工资增幅、带薪休假、技能人才待遇、劳动保护、女工保护”等职工最关切的议题纳入协商，既回应了职工对收入底线、权益保障的需求，也契合企业“稳队伍、提技能”的发展目标。
记者了解到，这种“紧扣背景定议题、选准代表强沟通”的策略，让集体协商从一开始就聚焦痛点，避免了泛泛而谈。在沟通技巧上，双方始终以“换位思考、相互理解”为原则，打破立场差异带来的对立情绪。而这种“坦诚对话、数据支撑、换位思考”的沟通方式，让双方从“各自为战”转变为“共同解题”，有效化解了劳资分歧。利益平衡机制的构建，更是精准匹配了双方需求。同时，在协商中建立“保障基本权益+激励技能提升+完善福利关怀”的平衡机制，既让职工感受到被重视，也帮助企业稳定了队伍、提升了效率，契合了企业“应对成本压力、推进转型发展”的需求。
奥瑞金公司工会相关负责人表示，开展集体协商，对职工而言，最低工资有了明确标准、工资发放有了规范流程、福利有了切实提升、权益有了充分保障，归属感与安全感大幅增强；对企业而言，人员流动率降低，职工主动提升技能的积极性被激发，生产效率与产品质量同步提升，更通过规范用工、保障职工合法权益树立了良好的社会形象，为多元化拓展与智能化转型提供了稳定的人力支撑。
（劳动午报记者 崔欣）
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